「在低潮的時候，你要去想這件事情的價值與意義。如果有價值與意義，就可以回歸到初心，那最一開始的理念。」春池玻璃副總 – 吳庭安帶領春池玻璃走出不一樣的傳產之路，也透過行動告訴我們堅守核心價值的意義。
落實循環經濟，真正創造新的價值
跨足於工業原料、科技建材、文化藝術與觀光工廠的春池玻璃，致力於把有限的資源，透過循環經濟的概念，使其變成永續的材料，可謂台灣「循環經濟」之典範。談及近況，W春池計畫創辦人 – 吳庭安表示近日都在忙碌春室與興波咖啡合作的展覽，而在二樓也多了一個選物店，讓更多對環境永續相關的品牌進駐。此外，W春池計畫則會在今年與金馬獎合作推出防疫酒精，甚至有些新的品牌合作也如期進行。縱使在疫情時代，對於循環經濟的實踐，仍沒有停下腳步
吳庭安就提到過去W春池計畫有蠻多案例都讓他印象深刻，「因為W春池計畫某種程度上是以『循環意識』在跟品牌溝通，所以它並不單純是運用玻璃而已。像有一次與W Hotel合作，用回收的玻璃再造出微型綠洲！我們也不只做景觀類的產物，那一年的中秋節，我們也用回收玻璃製成產品，放在W Hotel的中秋禮盒中。」除了這樣案例外，與綠藤生機的合作，也讓吳庭安明白循環經濟可行性，「我們從一個品牌，到推動計畫，最後變成促進整個循環的可能性，而非單純的行銷。落實循環經濟，真正創造新的價值。」
然而在傳產轉型的過程，有許多的難題都需要克服，像是與專業人士的溝通，如何與外部溝通，都需要耗費許多心力去解決。「這也是我在春池一個蠻重要的過程與擔任的角色，我需要去轉換事情的價值，做這些創新的目的何在。好比老師傅有很多玻璃技法都很專業，卻因為市場不需要而被淘汰，技法留下來也沒地方用。我們就想用這個技法做出現代人有需求的產品，把拉霓虹燈管的技術，衍生出非一次性的吸管。」成功的案例也促使老師傅接受時代趨勢，「可能老師傅最初會懷疑這樣做的意義，但如果可以創造出現市場需要的東西，這個技藝就可以一直傳承。他們內心也很想傳承下去，所以慢慢就會接受這些改變。」
至於在外部溝通上，吳庭安坦言除了要了解市場的脈動外，也要溝通所謂的循環經濟，「這需要花蠻多時間來傳達。我覺得很幸運的是這些年來，循環經濟在全球受到重視，讓我們後來的溝通輕鬆很多。」另外，他也提到像是在回收系統上，光台灣的回收量就非常大，一年可能就十幾萬噸的玻璃，這個數量對出春池玻璃來說是很大的壓力，必須要一直想到創新的方法去使用這些回收玻璃。
成為循環經濟的典範
談起大量的回收玻璃，吳庭安表示玻璃是100%可以再利用，但關鍵是能不能再被利用，「春池玻璃在回收玻璃時，從源頭就會做初步的分類，到後段時還要經過分選，分選是要把一些不要的東西去除掉，只要還原成純玻璃時要再利用都沒問題。最怕就是玻璃裡有金屬、塑膠等雜質，我們會用比較特殊的光選系統、高壓空氣去做細部的分選，可能會有90%被分選出來，剩下的10%，就算不能再製成玻璃，還是能變回玻璃的成分：矽沙，去做成地磚等等，所以是真的百分百再利用。」
當再利用的基礎下，如何創造出有價值的東西，反而成為最大的癥結點。因此，吳庭安認為所謂的「創舊」理念，其實是要從核心價值去找，才能將舊有的東西，演化出新的價值！「很多好的東西都是從舊的東西演化而來。所以要花費時間找出核心價值，比如說玻璃的循環經濟，是因為春池玻璃做回收玻璃非常長的時間，我們熟絡它的材料特性、製成、工藝特性，通常創舊最重要的關鍵就是這些底蘊。」當然推出產品時，難免會擔心市場的接受度，對此，吳庭安說道：「的確會擔心，但我們是先去想東西有沒有存在的價值，那個價值不管是對社會環境，抑或是普世價值都要兼具。這也是我們不管推出新的計畫、產品時，一定會考量到的。當然也會有狀況是要創造市場的新需求。」
因此，回歸到W春池計畫、春室的未來走向，吳庭安希望這樣的循環概念，是否能運用到不同的產地，甚至成為讓世界看見台灣的範例，「比如說走出世界，但走出去一定要是春池玻璃嗎？其實也不一定，可能是這種循環系統的概念，台灣也可以成為一個很好的範例。另一種是在塑膠、金屬等材料上，能不能推動春池玻璃這種形式，也很重要。」如此說到的吳庭安，坦言單純的產品出口，不是他理想中的樣貌，反而讓W春池計畫到了當地與當地結合，才是最正確的，透過更完整的架構，才可能讓循環經濟在各地發酵茁壯。
找到屬於自己的北極星
在十月號雜誌裡，我們想要與讀者談談「堅持信念」這件事。不知道對你來說，最堅持的事情是什麼？「我的堅持是希望對環境、對社會有貢獻。我覺得循環經濟就是種方法，最根本的核心是能不能創造更多的價值，像我們現在做的每個動作或者行為，都要考量到環境、社會。」對吳庭安來說，春池玻璃就像是顆一種子，期望藉由行動讓更多人一同落實、理解循環經濟的可行性，「總是要有人開始，當累積起來，變成很大的力量。這也是我自己很期待的未來，也是我們的堅持。」他也提到最有成就感的時候，不是產品賣得多好，而是接收到年輕人的正向回饋，「當你真的有影響到他們，知道下一代會有這樣的思維時，未來將會變得更好。其實最開心的就是把循環經濟，傳達給更多人，重新去看待這世界。」
而是從什麼時候萌發這樣的理念，吳庭安認為這是一種潛移默化的過程，「小時候只明白家裡的企業，是在做對社會有意義的事情。但那時我還沒有立定志向，不過小時候看到滿山滿谷的玻璃瓶，那震撼的感覺是認知到原來人類能創造這麼多垃圾！那一幕就有影響到我的想法，開始思考一個事物對人類好，但對世界來說是好的嗎？」在春池玻璃轉型的過程中，難免會被人看輕，甚至不看好回收玻璃能做出什麼新價值，但對吳庭安來說，這些都無法阻止他的腳步，「因為，我們有個蠻核心的理念，我自己把它稱呼為『北極星』，就是不管別人認不認同，我知道這件事情是對的，所以要先找到自己的核心價值觀。這樣當別人在評論時，你就不會在意。」
訪談的最後，我們也請吳庭安分享下，這一路走來的心得，是否也曾想過放棄？「我覺得事情一定會有高低起伏，在低潮的時候，你要去想這件事情的價值與意義。如果有價值與意義，就可以回歸到初心，那最一開始的理念。重新歸零，不要去想自己多差、多了不起，而是思考做這件事情是為了什麼？就像我如果不做回收玻璃，我可能會往教育的方向走，這可能也符合我的初心。我還是持續創造價值，跟我的初心是連結的。」
Credit
文字／Alec Zhan
圖片提供／W春池計畫
